走集团化道路，实行多元化经营是民营保安今后发展的必然走向，只有组建民营保安集团才能使企业做大做强，站稳保安服务市场，才能与国际保安企业抗衡与竞争。

一、组建民营保安集团能提升企业的信誉度。现阶段，部分民营保安企业以“小敲、小打，作坊式”的经营显然不适应市场的需求。人难招更难留的现象普遍存在，短期行为和家族式企业难以有好的服务质量和信誉度。因此，组织民营保安集团能够将比较小型的民营保安企业整合到一起，提升企业的信誉等级，提高企业在保安市场的信誉度，从而使其在保安市场有更大的发展空间。

二、组建民营保安集团能吸引人才，实行科学管理。一个优秀的企业必须注重人才，同时科学管理又是该企业可持续发展的重中之重。民营保安的市场前景可观，潜力巨大，这既是机遇，也面临挑战，特别是一旦国外保安企业进入国内，将形成前所未有的压力。我国现阶段小型民营保安企业很难经受这种压力，也不具备挑战的有利条件。一是因为工资待遇有限，它们不能聘清到优秀人才进入管理层，好的保安员也很难留住；二是它们没有长远规划，不能引进先进的科学管理方式；三是民营保安在初级阶段的管理都是简单的派工模式，接一家客户派几名队员，根本没有严格、科学的管理流程。组建民营保安集团则可解决以上难题，引进并留住优秀人才，进行科学决策，使企业在市场竞争中立于不败之地。

三、组建民营保安集团能增加抗风险能力。保安行业改制后，民营保安企业逐步发展，初级阶段的民营保安比较弱小，各项制度不够健全，保安队伍文化低、年龄大是普遍现象；再则企业的经济能力有限，私人老板又想赚钱，各项保险制度不能实施等等，给民营保安企业留下了巨大的潜在风险。这些问题也可通过组建保安集团，以优化队伍管理，完善各种保险制度，这样才能增加各种抗风险的能力。

四、组建民营保安集团能开展多元化经营。一个企业要想做大做强，走可持续全面发展道路，光靠单一的业务是不够的，必须要多元化发展。保安企业也是如此，但现阶段民营保安企业远远不能满足市场的需求，原因有：一是多数民营保安企业没有能力开展多元服务项目；二是没有优秀的技术人才，想开展新业务也是束手无策；三是融资渠道不畅，没有经济能力去拓展业务；四是短期的企业行为制约了多元发展，认为只要做好人防即可。以上种种迹象表明：只有组建保安集团才有能力去解决困惑，解决难题，才能实现多元化发展的目标。光靠单纯的人防，保安企业是不能做大做强的，甚至有倒闭的风险。

五、组建民营保安集团能打造企业品牌。企业品牌能赢得市场，品牌效应能争取市场。一个企业有好的品牌、好的声誉才能够站稳市场。在当今保安市场竞争激烈的情况下企业做大了、品牌树起来了就会有巨大的发展空间。品牌不是自己喊出来的，而是企业的不断努力打造出来的，一个民营保安企业不能光靠获得经济利益，更重要的是要有较强的社会效益，这样才能得到社会的认可和群众好的口碑，这就是你的品牌。品牌效应、高质量的服务才是市场竞争中的胜利者。

六、组建民营保安集团能弘扬企业文化，增强凝聚力。企业文化是企业发展的根基、力量的源泉，一个好的企业如果有优秀的企业文化底蕴，它能团结企业员工，让员工心往一处想、劲往一处使。因此，发展企业文化是当前民营保安企业不可忽视的工作。要发挥党支部、工会等职能部门的作用，使广大党员在工作岗位上起到模范带头作用，做好保安员的榜样，工会要多了解队员存在的问题，多关心他们的想法、工作和生活状况，通过走访、调查、慰问等方法知员工之所想，解员工之所忧，从而调动队员的积极性，通过有效的方式留住人心，使他们真正成为优秀员工。企业可以有组织地开展一些体育、文艺活动，增强队员的向心力；可以组织员工外出参观、学习、旅游等活动，增长他们的知识，开阔他们的视野，陶冶他们的情操，从而增强企业的凝聚力。

总之，面对新的市场形势，民营保安企业应该转变思想及工作作风，提升管理内涵，创新服务领域，延伸扩展产业链条和发展空间，昂首面对社会主义市场经济环境下的挑战和压力，努力开创更加辉煌的未来。